En Servicios Reunidos llevamos más de 25 años trabajando para grandes marcas, somos el outsourcing comercial que trabaja contigo para que saques el mejor rendimiento a tus productos en el punto de venta.
El mes pasado decidimos ir un paso más allá y elaboramos una Guía en la que desglosamos las reglas de oro para conseguir el perfecto layout en un Punto de Venta.
Al final de este artículo podrás encontrar el enlace para descargarte el documento con algunas de las claves básicas sobre las tareas y el recorrido que debe realizar un GPV para garantizar una buena gestión y establecer una relación comercial sólida de las marcas con determinados comercios, tiendas…
El principal objetivo de las cadenas de distribución es vender los productos, este va alineado con los objetivos de las marcas, que también buscan vender, aunque para conseguirlo, no es suficiente estar presente en el lineal, si no que hay que destacar y buscar la mejor experiencia para el consumidor.
Recordemos que ya hemos hablado en otras ocasiones que hoy en día una de las tendencias de la Gestión del Punto de venta es poner al cliente en el centro, para conseguir llamar su atención y consolidar la relación Marca-Usuario.
Visita de los GPV a los diferentes PDV
Para conseguir esos objetivos de los que hablamos las marcas comerciales deben tener una visión clara y detallada de lo que está pasando en ese momento en el que el cliente final llega a su producto en una cabecera del supermercado, en un lineal…
Para que en ese momento se de lo que llamamos perfect store, es decir, para que en ese momento se den todo los parámetros estipulados para que el cliente compre un producto, anteriormente el Gestor de Punto de Venta ha tenido que programar varias visitas y realizar un trabajo de campo muy completo.
En Servicios Reunidos estipulamos este esquema de acción con sus metas y método establecido, de ellas os hablamos de forma más completa en la GUÍA del Perfecto Layout.
- PREVISITA
- VISITA
- SECUENCIA DE LA VISITA
- DIAGNÓSTICO Y ACCIÓN
En este artículo vamos a adentrarnos en la parte de Diagnóstico y Acción.

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